Evidensbaserad HR

Evidensbaserad HR en metod för bättre beslutsfattande och högre kvalitet i våra leveranser?

Under 90-talet när jag gick på universitetet talade vi om lärande organisationer där vi kontinuerligt var nyfikna och utforskade och lärde av varandra. Jag upplever att det på den tiden fanns större utrymme för reflektion och eftertanke samt för att utbyta idéer och förkovra sig på arbetstid. Min upplevelse av dagens HR funktioner är att vi är överösta med jobb av operativ karaktär och att det kan vara svårt att ta sig tid och prioritera det strategiska arbetet.

Under sommaren så har jag läst Astrid Svedérus och Henrik Tangens bok Evidensbaserad HR och det fick mig att fundera över hur vi skulle kunna jobba både mer effektivt om vi tar oss tiden att jobba mer metodiskt med evidensbaserad HR. Enligt min uppfattning så är detta det vi lärt oss när vi läste på universitetet, ett kritiskt förhållningssätt där behöver förstå problemet och hitta källor och kunskaper för att på bästa sätt komma fram till ett resultat.

 

Men jag tror i alla fall att vi kan behöva påminna oss om detta, varför jag vill dela med mig av de råd som författarna skriver om i denna bok nedan.

Evidensbaserad HR är ett förhållningssätt och en metod för att skapa förutsättningar för bättre beslutsfattande och högre kvalitet i våra leveranser. Men det handlar även om att vara öppen för att lära nya saker och att dela med sig av sina kunskaper till andra.

I grunden handlar det om värdeskapande HR, en HR funktion som skapar mervärde till affären och som säkerställer högre kvalitet och produktivitet för företagen. HR ska hjälpa verksamheten att nå sina mål och förhoppningsvis ska detta på sikt även öka lönsamheten i företagen. Så hur gör vi då enligt författarna.

I det första steget handlar om att förstå behov och förväntningar från organisationen. Detta görs via att ställa rätt frågor till berörda parter, lyssna aktivt för att förstå vad som efterfrågas och vad som är problemet.

Det andra steget handlar om informationsinhämtning från olika källor. Egna och andras erfarenheter, forskning, företagsinterna data. Kort och gott att vi samlar in trovärdig information.

Det tredje steget handlar om att ha ett kritiskt förhållningssätt. Är det trovärdiga källor? Hur blev resultatet av andras erfarenheter och metoder, etc.

Det fjärde steget handlar om beslutsfattande. När vi har tagit oss tid att förstå organisationens behov, undersökt olika källor till fakta och olika erfarenheter. Kan vi förutsätta av vi kommer att kunna fatta mer rätt beslut som bygger på vedertagen forskning och beprövad erfarenhet. Vilket skapar en större trygghet i beslutsfattandet och förhoppningsvis ett bättre resultat av det vi ska genomföra i praktiken.

Författarna sammanfattar detta i sex steg:

  1. Klargör frågeställningen
  2. Samla in information
  3. Bedöm informationen
  4. Aggregera informationen
  5. Fatta beslut och tillämpa
  6. Bedöm utfallet

Så med författarnas tips och evidensbaserad HR hoppas jag på att ni nu ska få lite mer inspiration om hur ni kan gå tillväga för att generera ännu mer värdeskapande HR.

Lycka till!

Viveka